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第一章 目 錄
第二章 生產組織架構圖
第三章 生產部基本流程
第四章 生產部各崗位工資管理
第五章 生產部各崗位職責
第二章 生產組織架構圖
一、生產組織架構圖，如下圖：
第三章 生產部基本流程
一、生產基本流程
生產總監接單——交于生產副總監——制圖員下單——生產主任分配單子——切機或水刀——仿形——異形或雕刻——水磨或水砂——質檢——副總監驗收入庫——結算（當月產值）
第四章 生產部各崗位工資管理
工資按照各崗位實行不同工資制度
1、績效崗位工資制度。當月工資=當月基本工資+分紅。
（1）當月基本工資是根據原保底工資和當月是否請假有關，即當月基本工資=當月保底工資÷當月日歷天數÷8.5×實際上班工時，當月保底工資=原保底工資（公司核定的崗位保底工資）÷當月日歷天數×（當月日歷天數-請假天數），如有請假，請假一天以下，扣一天，請假一天扣兩天，兩天扣三天，以此類推；
（2）分紅根據當月所有組員分紅和所占比例系數有關，即分紅=所有組員分紅×所占比例系數，所占比例系數=當月基本工資÷所有組員當月基本工資；所有組員分紅=當月總產值-當月所有組員基本工資；
（3）滿勤的當月工資=當月基本工資+分紅+滿勤。滿勤從當月總產值提出來單獨計算，如組員有請假，請假的組員的滿勤獎重新分配給沒有請假的組員。
（4）質檢崗位當月工資根據當月排版、防護、背膠的平方數有關
2、計時崗位工資制度。
（1）水刀崗位當月工資按公司核定工資
（2）倉管崗位當月工資按公司核定工資
3、各崗位工資控制范圍執行方案。
4、工資發放方式為應發工資的95%，工資于每月十號發上月工資（禮拜天、節假日順延，特殊情況給員工打招呼適當延期，春節期間特殊根據當年具體情況定）。預留5%由年底放假前之前釋放。若中途由個人原因離職，請提前一個月通知公司，若不通知的，預留5%不予發放；違規違紀被處罰的扣除。
第五章 生產部各崗位職責
一、崗位職責
（一）生產總監崗位說明書
1、負責全面主持生產部的管理工作，分解公司對本部門下達的生產目標，負責完成產品，并對產品產量、質量、和及時性負責；管理、培訓、教導、規范本部門員工行為，解決本部門在日常管理中發生的大小異常；
2、對車間生產進行管理，根據生產目標，安排各工序的生產，并對各工序的生產情況，使用設備和維護，車間衛生和生產安全進行監督和考核；
3、貫徹、執行公司成本控制目標，按標準控制產品，對大板下單前規劃，大板面板情況和規格尺寸，大板使用部位，提高大板出材率；并對輔料控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
4、負責車間人事安排和考核，根據生產需要和維護公司利益出發，有權向公司推薦或免去包括車間主任在內的各級車間領導；
5、對生產運行記錄嚴格管理，使記錄能及時，準確地反應生產實際情況，根據記錄作為生產各崗位考核；
6、對車間生產設備的使用和及時維護負有責任，嚴格生產工具的管理，并對的無端損壞或丟失，要追究工段和當事人責任，并上報公司。對生產設備的大修或更換，要做出計劃和建議，否則對于因設備問題而影響生產的情況，應負有責任；
7、生產總監接到市場部的單子后，分析圖紙，了解使用的板材、板材使用部位，加工要求等等，把圖紙分配到制圖員那里；
8、能掌握大板出入庫以及庫存的情況和了解成品的庫存情況；
9、每月對公司生產情況作出總結報告（書面），對生產中的問題要做出分析結果；
（二）生產主任崗位說明書
1、負責車間生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標、生產要求和任務；
2、對生產過程進行監督，使生產嚴格按生產操作規程執行，對任何違反操作規程的生產操作，及時糾正，并給予處理。在管理中積極推行規范化操作，使生產逐步實現規范化和標準化；
3、負責準確無誤下達生產部生產計劃，根據本單的發貨時間、質量控制難點和績效考核的要求，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證生產任務的完成；
4、明確出貨時間及質量控制要求、對每個班組或個人要有具體的完成任務時間，提出符合客戶要求的特殊質量控制措施；
5、認真協調質檢做好產品質量控制工作，出現質量等問題及時上報給生產總監，積極配合參與質量問題原因的查找以及相應措施的執行；
6、執行公司相關管理制度，對員工出勤、紀律等負責；
7、負責對生產全過程進行監控，監督各崗位產品質量、工藝的控制；
8、生產部每周安排一次整體環境整潔、認真清理垃圾、積淤和污垢，保證環境、設備，整潔有序。
（三）橋切（水刀）崗位職責
1、橋切工序杜絕口頭單，堅持無單不開切的工作原則，根據生產主任下達料單，仔細審圖以及分析料單；
2、負責只開切原先（倉管根據料單以及板材出材率來）準備好的板材，合理規避面板缺陷，提高板材出材率；嚴禁私自調動板材庫房的板材，如對原先倉管準備的板材有問題，及時上報對生產主任來解決板材問題；
3、對于原先準備板材有剩余，及時通知倉管入庫，如有板材不夠的情況，上報生產主任，找出原因，按照公司管理制度來執行，所有報廢品一律算在出材率里面；
4、按公司規定的生產工藝要求和質量要求檢驗標準控制產品質量，開切尺寸準確無誤；
5、按料單生產約定工期完成工作任務；
6、負責維護本崗位的設備，本崗位的環境衛生。
（四）抽邊、仿形崗位職責
1、抽邊、仿形工序是承上啟下的中轉核心工序，起到分工協調和功能轉換的關鍵作用，必須把握好三個關鍵環節，一是審圖要仔細，二是材質要清楚，三是下刀尺寸定位要準確；
2、接到料單和圖紙以后先審圖，審圖是必須做到既對清單，又對圖形尺寸，還必須弄懂整個方案的表達意圖，防止出現廢品等重大責任事故；
3、進行合理分料和上下移交工作。根據材質特點和工藝質量要求確定工作方案，報生產主任備案。將需要先粘后仿（抽）的半成品根據生產主任的意見及時轉交給干磨組，將需要先仿（抽）后粘的半成品在組內進行合理分工安排，所有對接移交需核查質量，將出現的問題上級生產主任處理，沒有問題的半成品交接雙方簽字確認；
4、認真組織本組的生產加工，保證自己工序的產品按公司規定的時間和質量出貨，不能按要求完成的要承擔相應責任；
5、按操作規程要求正確使用設備，違規操作導致設備損毀，在一定范圍內承擔責任，負責本崗位設備維護和工作環境
（五）干磨崗位職責
1、干磨工序是家裝石材行業的品質保證、水平體驗、增值含量最高的工序。無論從工作重要性而言，還是從工作的技術難度而言，異形無疑是石材行業的核心工序，質量把握的關鍵崗位；
2、認真審圖，做到既看清單又看圖紙，真正弄清楚每份加工單的質量要求和工序控制要領，如應因審圖不仔細，該發現問題而沒有發現問題，是自己沒有看清要求或沒按規范要求做到的，一律按《質量追責單》的程序承擔責任；
3、認真做好上下工序的對接、移交工作，特別是交接的質量、數量是否和移交的清單一致要核對確認；
4、必須保證產品合格率。在生產過程中很好地思考加工單的生產順序，謀劃好合理搭配方案，按照工藝控制規范和質量檢驗標準的要求進行加工生產，絕不允許不合格產品流到下道工序；
5、按時間要求完成工作量。每份料單都有具體的完成時間要求；
6、清理打掃好自己的工作臺面，保證工作臺面區域內環境整潔。生產部或行政部會不定期抽查，合理使用生產工具以及輔料。
（六）水磨、水砂崗位職責
1、按照公司生產工藝規范和質量檢驗標準的要求進行生產，自覺地苦練生產技能，加快生產速度，保證產品質量；
2、加強組合分工和協調、打整體戰、走團體路，堅決杜絕個人英雄主義和不服從指揮和調遣的極端個人主義；
3、指定工作時間，每份工料都必須有具體的完成時間；
4、不合格產品不交到下道工序，直至修整合格后方可納入產值統計；
5、維護好本崗位生產用具以及工作臺面衛生。
（七）質檢崗位職責
1、負責生產車間日常石材成品質量檢驗；
2、熟悉花崗巖、大理石工程板、異形、線條的質量驗收標準；
3、根據圖紙和設計要求，檢驗成品質量，要做到事無巨細，如加工尺寸是否準確，加工排版紋路是否和要加工的墻或地面等吻合，石線、花線的對接是否流暢等等；
4、成品驗收合格后，按照圖紙，將成品進行編號；一切驗收妥當以后交于倉管入庫，驗收不合格的產品，及時匯報，找出原因；
5、負責各種計量器具地校驗與保管，負責質檢區域環境衛生干凈整潔。
（八）倉管崗位職責
1、貨物擺放要分區定位，標識準確，不得隨意堆放或混雜，做到“二齊、三清、四定位”（二齊：貨物擺放整齊、倉庫干凈整齊；三清：材料清、數量清、規格標識清；四定位：按區、安排、按架、按位定位）；
2、嚴格執行提前做好采購計劃，按照申購單采購，按照數量、規格、標準及到貨時間的先后采購，合理安排急需物品和常用物品負責物品采購，確保物品及時到位，禁止盲目采購，以免造成浪費；
3、對于送貨物品，倉管提前兩一小時做好卸貨的準備，所有物品入庫必須建立入庫登記表，所有物品出庫必須建立出庫登記表，每月對庫房物品進行盤點，對倉房所有物品數量做到采購心中有數；
4、領料通過寫《領料單》，生產總監簽字確認，嚴禁無領料單領料，倉庫鑰匙隨身保管，嚴禁在無人的情況下，倉庫不鎖門；
5、負責來板材時認真核對、標記、有差錯及時匯報并分類在電腦里儲存，隨時掌握庫存動態、熟悉庫存的種類，板材存放位置，做到領導有詢問可以及時準確回答；
6、提前準備要加工板材擺放在橋切工作區域，每日記錄板材出入庫的情況，定時與會計核對，做到賬帳相符，賬物相符；
（九）制圖員崗位職責
1、負責日常設計圖紙的承接，深化圖紙、分解圖紙，把設計圖紙深化、分解成加工圖紙；
2、根據加工圖紙要求，按加工圖紙下精確尺寸，做好計劃下料單，如期完成下單任務；
3、準確統計每月下單平方數，登記歸檔工作；
4、做好所下料單的加工量核算；
5、按照領導的要求，做好其它工作。
（十）內部管理制度
1、上班時間：考勤按公司《行政管理流程指導書》規定考核，每月休息兩天，第二周日和最后周日；
2、請銷假：按照公司《行政管理流程指導書》規定辦理；
3、上班期間統一著工作服，嚴禁穿帶有其他公司logo的工作服；
