移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：廣告的下一個(gè)風(fēng)口

 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：廣告的下一個(gè)風(fēng)口

答案是肯定的，秒銀科技總裁馬昭德篤定地說。

對(duì)于這樣囂張的回答，本大俠自然不會(huì)輕信，于是我一路殺到秒銀科技找馬德昭喝茶。

馬德昭更囂張地列出了秒銀科技2014年的賬單：

秒賺——秒銀科技核心產(chǎn)品，于2014年婦女節(jié)上線，不到一年時(shí)間，收獲1000萬用戶，20%的活躍用戶，30萬商家，交易額突破20億。

而秒賺本身，竟是一款A(yù)PP，看廣告的APP！

這怎么可能！人人討厭看廣告！怎么會(huì)有專門看廣告的APP！而且還有200萬活躍粉絲！

很簡單，既然人們討厭看廣告，我們就想辦法讓他們愛看廣告，馬德昭氣定神閑地說。

秒賺的靈感，來自上世紀(jì)美國“百貨商店之父”約翰·沃納梅克的一句質(zhì)疑，這句質(zhì)疑：我知道在廣告上的投資有一半是無用的，但問題是我不知道是哪一半。

很明顯，這句質(zhì)疑，是所有商家的困惑。他們投紙媒、電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告，但收到的效果都相形見絀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)估值。對(duì)此，馬德昭分析出一下幾點(diǎn)其它廣告平臺(tái)弊端：

1、訴求不準(zhǔn)，對(duì)牛彈琴；

2、假大空套，胡編亂造；

3、載體太少，傳播量小。

到現(xiàn)在——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，又多了一條：傳統(tǒng)廣告不能深入到消費(fèi)者的每個(gè)生活廣角，比如在床上，比如在廚房。

用互聯(lián)網(wǎng)思維做廣告，讓這一半無用的錢“活”過來，馬德昭認(rèn)為，是勢(shì)在必行的持續(xù)發(fā)展之道。于是2014年，乘著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興盛長風(fēng)，秒賺應(yīng)運(yùn)而生。

秒賺的所有特點(diǎn)，只有一點(diǎn)，也是廣大人民群眾的痛點(diǎn)：不愛看廣告怎么辦？馬德昭覺得，第一步要做的，是大數(shù)據(jù)。

秒賺的廣告數(shù)據(jù)和信息，能精確到廣告投放企業(yè)的性質(zhì)、產(chǎn)品、地點(diǎn)、電話，甚至直接負(fù)責(zé)人，所有內(nèi)容都有跡可循、有證可查，消除了廣告本身虛假的存在。

同時(shí)，秒銀科技自主研發(fā)的CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)會(huì)記錄所有注冊(cè)用戶的愛好、年齡、收入等信息，甄別出不同用戶的不同需求，從而將不同類型的廣告分散發(fā)布給這些用戶，提高傳播精準(zhǔn)度。

當(dāng)然，僅有這些肯定沒人買賬：你記錄有毛用，我看廣告又沒有好處！馬昭德另辟蹊徑：你看廣告我送錢，而且是看一次送一次；用戶不需充值，不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，唯一需要支出的，是碎片化時(shí)間。

這是秒賺最具特色的功能所在。用戶點(diǎn)擊上面的廣告，會(huì)自動(dòng)扣取商家1毛錢，其中7分錢分給用戶，剩余3分分給組織看廣告的用戶群。就這樣戳戳點(diǎn)點(diǎn)，每個(gè)用戶每天能獲取5-12元的收入，且高于5元，就能提現(xiàn)。

當(dāng)然，這些錢還只是渣渣，重要的還在分享，這也是馬昭德的初衷——通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源共享。

用戶將秒賺分享給朋友或粉絲，他們注冊(cè)后，用戶可獲得企業(yè)30%的廣告費(fèi)用；你如果申請(qǐng)成為代理商，那么將能獲得65%的廣告費(fèi)。據(jù)馬昭德給予的數(shù)據(jù)顯示，普通用戶最高日賺1萬多，代理商就更是屌得沒朋友。

用一枚山寨手機(jī)，實(shí)現(xiàn)日入過萬的收入，用戶如何能抵擋當(dāng)中的誘惑，如何能不愛上廣告？ 

結(jié)語

每個(gè)時(shí)代，必有某個(gè)行業(yè)或平臺(tái)的唱衰，也必有另一個(gè)平臺(tái)的崛起，關(guān)鍵在于，你能不能把握住這個(gè)時(shí)代。